Intern · Vision · September 2026
Project Alexandria.
Das Atom
Eine Architektur, beliebig viele Welten.
Alexander · 334–323 v. Chr.
Anaxarchos sprach bei Tisch von den unendlich vielen Welten. Alexander weinte: Er habe noch nicht einmal eine erobert.
Für jede eroberte Welt gründete er dieselbe Stadt.
Über zwanzig Alexandrias, von Ägypten bis an den Indus. Gleicher Grundriss, gleiches Prinzip. Es funktionierte.
Der Feldzug · Pella → Babylon
323v. Chr.Babylon
- 01○ ad Issum333
- 02Alexandria331
- 03in Aria330
- 04○ Prophthasia330
- 05Arachosia330
- 06am Kaukasus329
- 07Eschate329
- 08○ Margiana328
- 09Boukephala326
- 10Nikaia326
- 11○ am Indus325
- 12Oreitai325
- 13○ Karmanien324
- 14Charax324
Die Städte überlebten ihn und eine davon wurde für tausend Jahre die wichtigste der Welt.
Geblieben ist nicht das Imperium, sondern die Infrastruktur.
Akt I
Erst kamen die Brands.
Echte Produkte, echte Kunden, echte Zahlen. Und zahlreiche Werkzeuge, aus denen Produkte werden können.
100 MioBewertungspotential
Akt II
Dann: Das Betriebssystem für Brands
Ein Gedächtnis für deine Brand — auf das alle Werkzeuge zugreifen.
Eine Brand pflegt ihre Wahrheit ein einziges Mal: wie sie klingt, wie sie aussieht, was sie verkauft, was sie über ihre Kunden weiß. Das ist das Brain. Jedes Werkzeug liest daraus — Support, Content, Zahlen uvm!
- Domänen
- Brain
- Shared Apps
- Services
- Produkte
- Agent
- geplant
Die Mitte wird neu besetzt. Der Ring bleibt.
Akt III
Dieselbe Architektur trägt jede Welt.
habmate ist ein Life OS für einen einzelnen Menschen. Mit einer Brand hat es nichts zu tun. Die Architektur trug es ohne Umbau — anderer Souverän, anderes Gate: nicht die Brand, sondern der Mensch. Nicht Published, sondern Consent.
Dann die Arztpraxis. Termine, Anfragen, Abrechnung, Team. Anderes Recht, andere Sprache, dieselbe Struktur. Dreimal komplett umgeworfen, kein geteilter Knoten angefasst.
10 Mrd+Bewertungspotential
10Welten · von 133
100 Mio → 1 Mrd → 10 Mrd+. Das ist Alexandria.
Das Muster
Zwei Dinge sind eigen. Der Rest ist geteilt.
Jede Welt bringt zwei Dinge mit — und nur diese zwei:
| Welt | Domänendie Substantive der Branche | Werkzeugedie Apps in ihrer Sprache |
|---|---|---|
| trybe | Identität & Tokens · Governance · Knowledge · Media · Catalog · … | Funnels · Finance · Clubs · Concierge · Hub · … |
| habmate | Profil & Ziele · Habits & Routinen · Gesundheitsdaten · Körper & Training · Ernährung · … | Dashboard · Habits · Training · Cardio · Gym · … |
| praxis | Patienten · Termine & Recall · Leistungen & Umsätze · Team & Dienste · Praxis-Profil | Präsenz · Abrechnung · Team |
| Kanzlei | Mandanten · Akten · Fristen · Dokumente · Leistungen · … | Mandantenakte · Honorarabrechnung · Mandantenportal · Dokumentenausgang · Schriftsatz-Studio |
| Verwaltung | Bürger · Vorgänge · Akten · Anträge · Zuständigkeiten · … | Bürgerkonto · Antragsstrecke · Vorgangsakte · Gebührenbescheid · Amtsblatt |
Und der Rest, in allen anderen gleich:
- 01
Shared Services
- AI-Gateway
- Mailing
- Storage
- Notifications
- Invoicing
- Rendering
- Tracking
- Auth
Als Packages extrahiert; beide Backends nutzen dieselben Pakete, keine Kopien.
- 02
Shared Apps
- Loop
- Notes
- Calendar
- Files
- Projects
- Desk
- Reports
- Records
- Sites
- Forms
Jede Firma braucht sie, egal welche Branche; in jeder Welt heißen sie nur anders — Desk wird zu „Anfragen“, Calendar zu „Termine“.
- 03
Shared Agents
Axon, die eine Agent-Runtime:- Runs
- Katalog
- Approvals
- Ledger
Der Agent jeder Welt ist dieselbe Maschine mit anderem Gedächtnis und anderen Gates.
- 04
Shared Membran
das Muster: innen lesen die Werkzeuge über Contracts, außen versiegelt bis auf- API
- MCP
- Ingest
- Gates
Nur Souverän und Gate-Name wechseln:- Published
- Consent
- Freigabe
- 05
Shared Plattform
- Hub
- Brain-UI
- Axon-UI
- ui-rn / ui-web
- Stencil
- Deployment
- SDK-Pipeline
- Pulse / Support
- Playbooks
Flächen, Design-System, Pipelines, Betrieb.
Eine neue Welt ist eine Zeile in dieser Tabelle — und alles funktioniert.
Was in keiner Zelle steht: das Fachsystem der Branche — das PVS in der Praxis, DATEV in der Kanzlei, das Fachverfahren im Amt. Das bauen wir nie nach. Wir zapfen es an und legen das Betriebssystem darum.
Die Archetypen
133 Nischen laufen auf acht Motoren zu.
Jede einzeln recherchiert, ohne Blick auf die anderen. Am Ende wollten alle dasselbe.
Mandantenakte, Patientenkartei, Anlagenstamm — dieselbe Maschine, andere Wörter. Sieben der acht Motoren laufen in trybe seit Monaten in echten Brands. Einer fehlt.
- TermineCalendarsteht
- AnfragenDesk + Conciergesteht
- PräsenzSitessteht
- AbrechnungInvoicing / Financesteht
- CRMRecordssteht
- FormulareForms / Truthsteht
- ZahlenReportssteht
- TeamTeamNeubau
Ein Vertical ist Konfiguration, kein Neubau.
Zero to One
“What important truth do very few people agree with you on?”
Peter Thiel
Der Markt sieht 133 Branchen. Wir sehen eine Produktionsfunktion.
Kanzlei, Praxis, Handwerk: dasselbe System, anderes Vokabular. Vertical-Software ist keine Produktkategorie.
01Zero to One
Die Fabrik.
Architektur, geteilte Services, Gate. Hohe Fixkosten, einmal.
01
021 to n
Die Verticals.
Vokabular, Domänen, Statthalter. Grenzkosten nahe null.
1n
Zwei Bewegungen: von null auf eins, die Erfindung; von eins auf n, die Gründung. Im Atlas ist n gleich 133.
Vertical-SaaS ist heute 1 to n ohne das Eine: Hunderte Anbieter bauen dasselbe Fundament, jeder für sich, keiner teilt es. In diesem Markt besitzt noch niemand die Produktionsfunktion.
Wir bauen sie einmal. Danach kostet jedes weitere Vertical nur noch Vokabular, Domänen und einen Statthalter. Alexander hat den Grundriss einmal entworfen und über zwanzigmal gebaut. Dasselbe Modell.
Vertical-SaaS ist 1 to n. Die Fabrik ist Zero to One.
Die Rechnung
Eine Nische, durchgerechnet.
Die Hausarztpraxis von oben, weitergerechnet. Kein Modell, nur die Multiplikation.
01Das Feld
~70.000Praxen in DACH
TAM-MRR aus dem Atlas geteilt durch den ARPU. Macht 17,5 bis 46,8 Mio € im Monat, theoretisch.
02Der Preis
400 €ARPU, Mitte der Zielspanne
Die Praxis zahlt damit weniger als die Hälfte von heute, für ein Tool statt vier bis sechs Verträgen.
Marktanteil → MRR · 400 € ARPU · 70.000 Praxen
- 1 %700 Praxen280.000 €
- 5 %3.500 Praxen1,4 Mio €
- 10 %7.000 Praxen2,8 Mio €
Bei zehn Prozent einer Nische: 2,8 Mio € im Monat. Der Atlas hat 133.
Was dafür spricht
Wir bauen Alexandria einmal und verkaufen in 133 Märkte.
Vertrieb, Content, Performance Marketing, Netzwerk, Engineering, Betrieb: die Fixkosten jedes Vertical-Anbieters. Bei uns fallen sie einmal an, für alle Verticals. Der Kunde bekommt ein Tool, in dem er alles macht. Wir bekommen eine Kostenstruktur, die kein einzelner Anbieter erreicht.
- 01Vertriebdie Händler
Ein Vertriebsteam für alle Verticals: Playbook einmal, Vokabular pro Nische. Die ersten Verträge jeder Welt holt der Statthalter, das Team skaliert sie.
- 02Contentdie Schreiber
Eine Redaktion. Formate und Kanäle stehen, pro Vertical wechselt nur der Fachteil.
- 03Performance Marketingdie Herolde
Ein Ads-Team, ein Setup. Die Learnings aus einer Nische sind der Startpunkt der nächsten.
- 04Netzwerkdie Handelsroute
Investoren, Partner und Statthalter aus jedem Vertical tragen das nächste.
- 05Engineering & Bugsdie Baumeister
Ein Fix gilt in allen Verticals. Pulse, Monitoring und Support zentral.
- 06Toolsdie Werkstatt
Calendar, Loop und Desk werden mit jedem Vertical besser, für alle gleichzeitig.
- 07Shared Packagesdie Straßen
Auth, Billing, Storage, Mailing: versionierte Pakete. Niemand baut sie nach.
- 08Betriebdie Wache
Deployment, Security, Datenschutz, Verträge einmal geprüft. Jedes neue Vertical übernimmt sie.
- Investment-Optionalität
- Wir sehen live, welche Branche zieht, und beteiligen uns dort, wo unser OS schon läuft.
- KI-Absicherung
- Wer die Produktionsfunktion besitzt, fürchtet keine einzelne App.
Das ist der Hebel: 133 Verticals auf einer Kostenbasis.
Die Handelsroute
133 Welten, die sich Kunden zuspielen.
Der Steuerberater bringt die Praxis, die Praxis den Handwerker. Belege, Rechnungen und Termine laufen von Welt zu Welt, und was eine Welt lernt, hilft der nächsten. Jede neue Welt macht die anderen 132 wertvoller.
01Kunden
Ein Vertrag ist ein Lead in der nächsten Welt.
Die Empfehlung von Welt zu Welt läuft auf derselben Architektur, ohne Übergabe und ohne Reibung. Vertrieb über die Route ist billiger als jede Kampagne.
02Vorgänge
Belege, Rechnungen, Termine ohne Medienbruch.
Die Rechnung des Handwerkers landet als Beleg in der Kanzlei, ohne Export und ohne PDF im Anhang. Weil beide Welten dieselbe Domäne lesen, gibt es zwischen ihnen keinen Bruch.
03Playbooks
Was eine Welt lernt, hat die nächste.
Aus einer Nische kommen Vertriebsskripte, Ads-Setups, Preise und Bugfixes, mit denen die nächste anfängt. Die 133. Welt fängt mit dem Wissen von 132 an.
Die Handelsroute ist geplant und wird zentral gebaut; im Sockel ist sie Abteilung 04.
Das Fenster
Wir haben ein bis zwei Jahre.
Unsere Vorteile sind verderbliche Ware.
Die Architektur ist fertig. Wir bauen AI-first, mit einem Kostenvorsprung, den heute noch kaum jemand hat. Und wir haben eigene Brands als Beweis.
Nichts davon hält. In zwei Jahren kann jeder mit KI billig bauen. Dann ist das kein Vorsprung mehr, sondern Standard.
Was hält, sind die Verträge. Eine Praxis, die ihr Gedächtnis, ihre Abläufe und ihren Support bei uns hat, wechselt nicht, weil jemand die Software nachgebaut hat. Und ein Netz aus Welten, die sich Kunden zuspielen, gibt es dann nur bei uns.
Deshalb nicht nacheinander. Jetzt groß rein.
1–2 Jahreso lange ist das Fenster offen
Offene Spanne24 Monate
Zeitleiste von August 2026 bis August 2028; die Marke wandert mit dem Scrollen.
Der Statthalter
Pro Vertical ein Statthalter.
Alexander setzte in jede Stadt einen Statthalter. Wir auch: ein Mensch aus der Branche, der das Vertical als eigene Gesellschaft führt und hochskaliert.
- Der Statthalter bringt
- Markt, Vertrauen, Vertrieb. Die ersten Kunden sind seine.
- Alexandria bringt
- Architektur, Tools, Deployment, Playbooks, Pulse, Support, Marketing.
- Anteil
- 10–50 % der Vertical-Gesellschaft, je nach Einsatz.
Wer ein Statthalter ist
- 01Kommt aus der Branche und kennt die Entscheider persönlich.
- 02Verkauft selbst. Die ersten zwanzig Kunden holt er; danach skaliert das Vertriebsteam des Sockels.
- 03Will eine Gesellschaft führen, nicht ein Feature betreuen.
So skaliert Gründung, ohne dass wir uns verzetteln.
Schluss
Alexandria.
Eine Architektur, beliebig viele Welten. Jede mit eigenem Souverän, eigenem Gate — und demselben Ring.